Magna Comunicaciones

En estos tiempos, cumplir se ha vuelto una palabra muy pesada. Cumplir con la ley, con las normas ambientales, con los requisitos laborales, con las exigencias del mercado. Y sí, claro que hay que cumplir. Pero lo cierto es que, más allá de cualquier obligación legal, hay algo mucho más profundo que nos está llamando la atención: el futuro. Y no me refiero al futuro como un concepto lejano y abstracto. Me refiero al futuro real. Al de los hijos de nuestros hijos. Al de esas generaciones que van a heredar lo que hoy decidamos reparar o seguir dañando. Porque seamos honestos: lo que llamamos desarrollo —ese que nos vendieron como sinónimo de progreso— ha dejado cicatrices profundas. Ecosistemas devastados, ríos convertidos en canales de residuos, suelos erosionados, comunidades desplazadas, personas explotadas. Todo en nombre de crecer, de producir, de “ser competitivos”. Y claro, las empresas han sido parte de eso. No por maldad, muchas veces simplemente por inercia, por desconocimiento...

Vivimos en un mundo que nos exige actuar constantemete: producir, resolver, liderar, cuidar de otros. Pero ¿cuánto espacio dejamos para cuidarnos a nosotros mismos? ¿Qué tan conectados estamos con nuestro propio mundo interior? Hace poco tuvimos el privilegio de facilitar el taller Viaje al Interior para un líder político, una persona comprometida con transformar realidades desde lo colectivo, pero también dispuesto a mirar hacia adentro y reconocer que el verdadero cambio empieza por uno mismo. En ese espacio, propusimos una pausa. Respirar. Escuchar. Preguntarnos: ¿desde dónde estamos actuando? Porque en el ejercicio político —como en cualquier forma de liderazgo— la urgencia y la responsabilidad pueden alejarnos del centro, de la fuente de propósito que da sentido a lo que hacemos. Como dice Otto Scharmer, “ el éxito de nuestras acciones para cambiar el mundo no solo depende de lo que hacemos o de cómo lo hacemos, sino del espacio interior desde donde actuamos”. Esta frase nos aco...

En Magna Comunicaciones no solo hacemos comunicación estratégica. También tejemos vínculos humanos y decisiones con sentido. En nuestro equipo, formado casi en su totalidad por mujeres –y en su mayoría, madres–, hemos aprendido que construir confianza es también abrir espacio a la vida, al cuidado y a los afectos. La confianza se reconstruye cuando el trabajo reconoce a las personas como sujetas complejas: profesionales, sí, pero también cuidadoras, madres, hijas, líderes comunitarias y sostenedoras emocionales de muchas redes. Y es desde ahí que hemos querido repensar nuestra cultura organizacional. ¿Cómo lo hacemos? Con políticas laborales sensibles al cuidado. Sabemos que el tiempo no se estira y que la culpa no debería ser parte del día a día. Por eso, en Magna impulsamos horarios flexibles, licencias personalizadas, trabajo remoto cuando se necesita y, sobre todo, una cultura donde pedir ayuda no es señal de debilidad, sino de humanidad. Porque confiar es también saber que la otra...